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        曹文斌

        研發項目管理實戰專家

        • 常駐城市

          北京
        • 授課報價

          面議
        • 講師指數

          65
        創新有術——產品創新與商業模式設計實戰

        創新有術——產品創新與商業模式設計實戰

        通過本課程的學習,企業和團隊將能夠解決現有的產品開發問題,設計出既具有創新性又具備強大商業價值的產品,最終實現高收益的目標。

        • 課酬費用

          面議

        • 課程時長

          2天

        在線咨詢
        授課電話 18063416557
        創新有術——產品創新與商業模式設計實戰收藏課程

        課程背景:

        在當今快速變化的技術和商業環境中,行業對于持續的產品創新有著迫切需求。不僅如此,這些創新還必須緊密結合商業需求,以確保產品的市場競爭力和盈利能力。

        然而,許多產品開發團隊在設計和推出新產品時面臨著諸多挑戰:

        缺乏獨特亮點:許多產品在市場上難以脫穎而出,因為它們缺少能吸引目標用戶的獨特特性或創新要素。

        創新不足:一些產品雖具備基本功能,但在新穎性和創意方面不足,無法引起市場的興趣和關注。

        不符合市場需求:部分產品由于缺乏深入的市場洞察和用戶需求分析,最終推出的產品與市場需求不符。

        盈利能力有限:即使產品能夠滿足基本需求,也可能因為缺乏有效的商業模式而無法實現預期的盈利。

        針對以上問題,本課程提供了全面的解決方案。本課程的核心模型和內容包括:創新思維和方法:通過教授如設計思維和創新方法,培養學員的創新思維,幫助團隊打破常規,發掘創新亮點:【技術趨勢與產品創新】介紹*的技術趨勢如AI、物聯網、區塊鏈,指導學員如何利用這些技術推動產品創新;【商業模式設計】通過商業模式畫布和市場定位策略,指導學員構建有效的商業模式,提高產品的盈利能力、【實戰工作坊】結合理論與實踐,通過工作坊形式,讓學員在實際案例中應用所學知識,設計出既創新又符合市場需求的產品。

        通過本課程的學習,企業和團隊將能夠解決現有的產品開發問題,設計出既具有創新性又具備強大商業價值的產品,最終實現高收益的目標。

        課程收益:

        【創新思維】在產品開發過程中跳出傳統思維模式,引入創新的觀點和解決方案

        【趨勢動態】了解新的技術趨勢,提升產品的創新性和競爭力

        【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為,設計出更符合市場需求的產品

        【產品設計】掌握設計有效的商業模式的方法,提升產品市場適應性,增強產品盈利能力

        【質量監控】識別和分析產品成功與失敗的關鍵因素,在實際工作中避免類似錯誤,提升決策質量

        課程對象:

        產品經理,產品團隊、研發團隊負責人、經理,及其他需要通過創新與商業思維提高產品成功率的相關人員

        課程大綱

        第一講:產品創新:開啟市場領先之路

        一、創新步驟:從理念到市場的轉化

        1、市場分析

        1)宏觀環境分析:PESTEL模型

        2)市場規模分析

        3)產業鏈分析

        案例:解析某智慧零售領域分析

        2、競爭分析

        3、用戶分析

        1)客戶畫像

        2)用戶畫像

        練習:用戶畫像/客戶畫像

        4、產品定位

        5、需求分析

        1)痛點

        2)興奮點

        練習:需求分析

        二、創新方法:激發創意,實現突破

        1、VE創新

        2、TRIZ創新

        3、SCAMPER創新

        4、破局創新

        5、錯位創新

        6、分形創新

        案例分析:系列創新案例解析

        第二講:設計創新:塑造獨特用戶體驗

        一、用戶體驗創新:構建引人入勝的產品

        1、以用戶為核心的場景化設計

        1)場景分析

        2)場景化產品設計方法

        2、游戲化設計讓人上癮的好產品

        1)上癮模型

        2)游戲元素

        3、利用傳播理論,讓好產品自己會說話

        案例:打卡、積分、排行榜等案例解析

        練習:設計自己的產品

        二、技術創新:引領未來趨勢

        1、利用新興技術

        1)AI技術

        2)IoT技術

        3)區塊鏈技術

        2、可持續技術創新

        案例分享:技術創新案例

        討論:AI技術如何為產品創新

        第三講:商業模式認知:抽象描述商業行為

        一、商業模式基礎:構建強大的盈利框架

        1、商業模式的作用

        1)清晰展現關鍵商業活動

        2)尋找高利潤區

        3)推演模式創新

        2、商業模式畫布構成9要素

        1)用戶細分

        2)價值主張

        3)渠道

        4)客戶關系

        5)收入來源

        6)關鍵資源

        7)關鍵業務

        8)關鍵伙伴

        9)成本

        練習:繪制產品的*

        案例:知識產品的訂閱

        二、經典商業模式:案例分析與洞察

        1、免費商業模式

        特點:用免費撬動收費

        案例:百度搜索、免費報紙

        2、平臺商業模式

        特點:多角色關系

        案例:天貓、拼多多

        3、開放式商業模式

        特點:構建核心,吸引伙伴

        案例:AppStore、OpenAI

        練習:繪制商業模式

        第四講:商業模式創新:打造盈利增長引擎

        一、商業模式創新:實現市場適應與增長

        1、選擇商業機會

        角度一:行業

        角度二:品類

        角度三:競品

        2、創新推演方法

        角度一:客戶

        角度二:產品

        角度三:資源

        角度四:資金

        案例:零售店的模式創新

        練習:如何優化產品的商業模式

        二、商業模式挑戰:實現資源優化與矩陣

        1、多商業模式優化3要素

        1)相似度2)協同度3)沖突度

        2、多商業模式策略

        1)整合2)剝離

        課程回顧、總結、答疑

        還沒有評價信息
        還沒有見證信息

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