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        涂遠偉

        國家認證企業內訓高級培訓師

        • 常駐城市

          上海
        • 授課報價

          面議
        • 講師指數

          395
        • 授課年限

          33年
        降低成本增效七斧頭

        降低成本增效七斧頭

        【課程目的】在一般情況下,企業一想到降低成本,首先想到的是降低工資,不增資,或干脆刪減必要的福利成本,再就是想到裁減員工,這些都是殺雞取卵的做法,不但不能從根本上解決企業生存和競爭壓力,而且還可能導致

        • 課酬費用

          面議

        • 課程時長

          1天

        在線咨詢
        授課電話 13521527394
        降低成本增效七斧頭收藏課程

        【課程目的】

        在一般情況下,企業一想到降低成本,首先想到的是降低工資,不增資,或干脆刪減必要的福利成本,再就是想到裁減員工,這些都是殺雞取卵的做法,不但不能從根本上解決企業生存和競爭壓力,而且還可能導致企業走向內外交困的死胡同。

        對此,本課程提出企業要增強并做好下述7個方面的降低成本工作,不斷提高成本管理意識,就能有效把成本降下來。

        【課程對象】

        企業管理人員

        【課程時間】

        8課時

        【互動方式】

        小組討論、案例分析、管理游戲等。

        【課程大綱】

        方法一:工作質量上臺階--花一樣的錢,辦不一樣的事

        1.以質取勝

        2.提升工作質量就是提高附加值

        3.人力成本“水”漲,生產率“船”高

        2 方法工具:分獎之道

        方法二:流程重組及優化--提高成本利用率 

        1.流程優化猶如接力跑

        2.流程優化的四大有效策略

        3.優化前后效率數據分析

        4.如何管理流程和持續優化

        2 案例分析:聯姻

        方法三:提升績效--從雞肋到美味

        1.企業績效與績效管理

        2.績效與人力資源管理

        3.如何考核

        4.8+1績效量化技術

        2 案例分析:兔先生

        方法四:離職率管理--減少離職成本

        1.你的部門離職率是多少

        2.誰在想著要離開

        3.分手的代價

        4.輕輕地,我走了

        5.面對離職,該如何節約成本

        2 分組討論:辭職信

        方法五:更靈活的薪酬設計--用好雙刃劍

        1.三三制薪酬設計

        2.薪酬策略的四種選擇

        3.漲薪反而是降低成本

        4.要考慮市場競爭因素

        2 案例分析:老鷹

        方法六:人員組合最優化--1+1>2

        1.不是一個人在戰斗

        2.揚長避短,降低人力成本

        3.1+1=?

        4.互補的力量

        2 方法工具:人才配搭

        方法七:建立員工素質模型--用對人做對事

        1、素質是判斷的起點

        2、員工素質與崗位相匹配,提高工作效率

        3、如何建立員工素描模型

        4、素質模型與人力成本

        2 分組討論:拜師學劍


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