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        姚俊杰

        領導力培訓專家

        • 常駐城市

          上海
        • 授課報價

          25000元
        • 講師指數

          1680
        • 授課年限

          24年
        德魯克八項基本管理技能
        德魯克八項基本管理技能收藏課程

        德魯克八項基本管理技能

        德魯克八項基本管理技能 ?作者:姚俊杰(姚俊杰老師版權課程)管理者,特別是新晉升的管理者,以及未經過系統學習和培訓的中層管理者,都希望通過快速有效的學習來提升自己的管理技能,使自己成為合格的甚至是卓有

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        距離活動結束:

        10
        • 課時

          9節

        • 學習人數

          81人次

        • 學員評價

          5分

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        原價 99

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        德魯克八項基本管理技能 ?

        作者:姚俊杰

        (姚俊杰老師版權課程)

        管理者,特別是新晉升的管理者,以及未經過系統學習和培訓的中層管理者,都希望通過快速有效的學習來提升自己的管理技能,使自己成為合格的甚至是卓有成效的管理者。但需要學習什么技能,跟誰來學習,怎樣學習才最快速有效——這些是時常困擾他們的問題。

        世界管理學之父——彼得·德魯克教授總結出了一套優秀管理者應該練就的卓越習慣,以及建立這些習慣對應的基本管理技能。學會這些基本管理技能,就是管理者成長的捷徑。

        基于成人學習規律和行為學習法則,本課程將帶領管理者用豐富的工具、案例和與自身工作相結合的情景學習方法,使管理者迅速有效地掌握八項基本管理技能。

        學習目標:

        ?       了解管理的概念及卓有成效管理者的良好習慣;

        ?       學習德魯克關于管理的八項基本技能;

        ?       學會制定工作計劃并保障計劃的有效溝通及實施;

        ?       學習員工執行力提升的核心及原則,有效進行執行和評估;

        ?       學習授權的原則及步驟,提高授權的有效性;

        ?       了解員工的四個發展階段,學習4C指導原則,并學習運用GROW教練方法;

        ?       學習設定績效目標,進行有效的績效溝通、輔導及評估;

        ?       學習高效溝通的7C原則,提高提問和傾聽能力,有效運用管理溝通RCRA原則;

        ?       了解員工職業發展路線圖,為員工做好職業發展輔導,制定員工在崗及發展培訓計劃,促進員工培訓結果轉化。

        目標人員:各層級管理人員

        主要內容

        第一部分:管理的有效性

        1.      管理與管理者

        2.      管理者的成效

        3.      卓有成效管理者的習慣  

        4.      管理的八項基本技能:

        第二部分:制定工作計劃

        1.      制定計劃的意義

        2.      計劃制定的七個因素

        3.      目標設定SMART原則

        4.      計劃制定工具

        第三部分:行動與檢查

        1.    PDCA執行工作循環

        2.    員工執行力的四個核心

        3.    提升員工執行力的原則

        4.    建立個人責任制

        5.    執行檢查和評估

        第四部分:如何授權

        1.    授權的定義

        2.    授權的障礙因素

        3.    授權意義

        4.    授權的原則及方法

        5.    有效授權三步驟

        第五部分:管理者的指導與教練(輔導)工作

        1.     基于能力與意愿的員工四個發展階段

        2.    管理者基于支持和指導行為的四種形態

        3.      管理者的4C指導原則

        4.      管理者的教練(輔導)步驟

        5.      GROW教練法

        第六部分:績效管理

        1.      擬定績效期望—設定績效目標

        2.      傳遞績效期望—績效溝通與輔導

        3.      績效評估流程

        4.      績效輔導談話七步驟

        第七部分:管理者的有效溝通

        1.      溝通的基本原理

        2.      德魯克溝通的四項基本原則

        3.      有效溝通的7C原則

        4.      溝通中的提問與傾聽技巧

        5.      管理溝通中的RCRA法則

        第八部分:培訓員工

        1.      員工職業發展路線圖

        2.      員工職業發展輔導

        3.      員工在崗培訓及發展培訓計劃

        4.      培訓效果跟蹤與培訓結果轉化

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        課時1 德魯克八項基本管理技能00-試看內容

        【免費試看】 00:07:43

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        課時2 德魯克八項基本管理技能01-管理的有效性及八項基本技能

        00:20:04

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        課時3 德魯克八項基本管理技能02-制定工作計劃

        00:20:15

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        課時4 德魯克八項基本管理技能03-執行工作與檢查

        00:21:23

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        課時5 德魯克八項基本管理技能04-有效授權

        00:20:40

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        課時6 德魯克八項基本管理技能05-管理指導與教練

        00:17:00

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        課時7 德魯克八項基本管理技能06-設定績效目標,傳遞績效期望

        00:20:28

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        課時8 德魯克八項基本管理技能07-進行有效的管理溝通

        00:30:58

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        課時9 德魯克八項基本管理技能08-培訓和發展員工

        00:15:53

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          授課內容深且廣,涵蓋面廣,能聯系古今、結合時代背景。

          通過學習《德魯克八項基本管理技能》課程評價

          2023-11-15


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